分享管理精髓:分享台塑集团成功重要因素~不谈管理却无处没有管理。参观台塑心脏:直击台塑集团的心脏-「参访台塑麦寮六轻厂区」。
	课程一:解读台湾经营之神       
	创办人之思维模式介绍
	1.    勤劳朴实在现代化管理之应用 2追根究柢执行之真谛  3 追求合理之方式
	透过「台塑集团发展历程」,看看经营之神王永庆先生,如何追求制度化、合理化及变革创新之作法,使学员对台塑企业概况、发展沿革、管理推动及经营理念(例如:鱼骨理论、瘦鹅理念、至善文化)有全面性的了解。
	
	课程二:探秘台塑集团标准化作业              
	制度建立之必要性
	管理制度 : —5S   (整理整顿)  ——TPM(全面保养)  ——IE(改善提案)
	—RTPMS(生产及时管理)   ——TMI(全面管理改善)
	台塑集团管理系华人企业典范,本课程解析台塑集团如何透过各种标准化作业达到集中管理,使资源共享、效率提升,如何经由总管理处总经理室落实各项规划制度执行,不断检讨与改善,止于至善。
	
	课程三:生产管理~从起跑点就与对手拉大差距 
	台塑集团之所以起跑就赢,最主要仰赖的就是生产管理能力,在本课程中将揭露台塑实时生产管理系统RTPMS(Real time production management system)的奥妙,透过RTPMS,收集各设备相关制程数据,并利用系统仿真方式,寻找最佳方式生产,使生产成本降到最低、生产效率达到最高。
	课程四:成本管理~分析台塑集团的核心竞争力
	成本控制 : ——单元成本,目标管理
	「成本管理」一向都是台塑集团的竞争优势来源,本课程将分享台塑集团知名的单元成本分析法,透过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善,持续降低企业成本。
	
	参访一:台塑文物馆 一窥台塑企业文化                              
	为记录台塑集团奋斗及成长历程,并将发展过程之相关文物作一完整收藏,以呈现台塑集团之文化精髓,乃筹设「台塑企业文物馆」,并期盼将其精神深植每个台塑人
	参访二:麦寮六轻 直击台塑集团的心脏
	实地体验由填海造陆打造而成的「台塑麦寮六轻厂区」,直击台塑王国背后最重要的生产基地(目前六轻计划一至四期总共投资金额约新台币5,744亿元(含工业港、发电厂),共兴建61座工厂,现计划于六轻再投资2,817亿元进行第五期的扩建)。
	
	 
	第一天
	启动台塑集团研习之旅
	18:00~20:00      晚宴:台塑十三楼台塑牛小排+红酒
	
	第二天
	09:00~10:00 开学典礼  交换名片
	10:00~11:30 课程一: 解读台湾经营之神                     
	11:50~14:00  午餐(简餐餐盒)
	14:00~15:30  课程二: 探秘台塑集团标准化作业             
	16:00~17:30  课程三:生产管理~起跑点就与对手拉大差距     
	18:30~21:00  “鼎泰丰”获米其林THE MIELE GUIDE 2009/2010 亚洲最佳餐厅评鉴。夜游台北登101大楼
	第三天
	09:30~10:30  参访:一陆商来台设立公司及置产政策座谈。
	参观桃园高铁建设及桃园高铁站重画区~陆资登台的绝佳降落点
	11:00~12:30  课程四: 成本管理~分析台塑集团的核心竞争力  
	12:45~14:00  午餐(简餐餐盒)
	14:00~14:45  参访二:台塑文化的潜移默化能力 台塑文物馆
	15:00~16:30  实务交流蹦出管理的火花,与台塑精英头脑风暴 
	16:30~17:00  授纪念品
	18:00~19:30  结业晚宴 (品尝蒋宋美龄女士国宴佳肴菜 )
	
	第四天
	08:00~12:30 参访三:直击台塑集团的心脏 ~麦寮六轻     12:30~14:00  午餐(台塑麦寮招待所)     
	14:00~18:00  日月潭山水。
	第五天
	虎尾—台南—高雄(台湾深度文化体验之旅)
	早餐后前往台南安平古堡,这里曾是荷兰人统治的中枢,更是对外贸易的总枢纽;中午在周氏虾卷享受台湾名小吃国宴厅菜;后到高雄旗津半岛,在海边慢步或是自行租协力车逛街,晚上享用地道的海鲜大餐,游六合夜市及美丽的爱河。
	
	第六天
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